“要心系服务、树好形象，不要高高在上、盛气凌人；要强化执行、提升效能，不要办事拖拉、不讲效率……”长城钻探公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动开展以来，物资公司快速响应，动真碰硬，目光向内，适时推出“强质量、提效率，‘庸懒散浮拖’整治专项行动”，全体干部员工以作风纪律“十要十不要”为准绳，积极开展大讨论大排查，及时查找问题清单，精准对症，集中整治“庸懒散浮拖”,大力排查挖掘工作能力“庸”、办事效率“懒”、工作作风“散”、责任意识“浮”、执行制度“拖”等现象根源。
立足岗位，扬长补短树新风按照两级职代会工作部署和“六个突出整治”安排，物资公司要求员工立足岗位，对照岗位职责和“十要十不要”作风纪律，查找自身问题；以为*支部为单位，开展“找服务差距、树物资形象”大讨论，面对面恳谈、背对背征求意见建议，推进活动取得实效；建立健全首办负责制、限时办结制和服务承诺制，强化日常督导考核，完善沟通协调机制，以优质服务确保工作高效落实，全力打造和谐新物资。
专项督查，推进“一班一特色”物资公司*委结合工作实际，成立作风整治、质量督查、采购业务督查、仓储业务督查四个专项工作组，着力整治工作作风，强化纪律约束，推进一流管理，提升服务水平。基层支部开展“一班一特色”标准示范区域创建活动，生产现场以支部和班组为单位，划分示范模块区，实现*员干部对接、交叉承包互补的监督考核管理模式，形成支部带*员、*员带*员、*员带群众的比素质、树形象、论作为、聚能量的生动局面，提升生产效率。
优化机制，实现效益最大化物资公司*委将公司效益和主题教育活动紧密结合，全员查找工作短板，优化业务运行机制，建立执行力监督通报机制，强质量、提效率，实现效益最大化。公司上下坚持“干”字当头，“实”字托底，突出亮点工程：秉持“一切成本皆可降”理念，发挥公司集中采购规模效益，积极推进代储代销，降低采购成本支出；加大物资调剂力度，持续清理在途物资，压缩库存总量；加快产品丰富、价格合理、质量受控、供应快捷的电商平台建设，与生产商、供应商和用户单位之间形成规范管理、相互制约、良性互动的合作共赢模式；全方位改进，促使工作作风有新转变、工作质量有新提升、工作成绩有新突破，推动企业高质量发展。
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作者丨宗辉熊艳燕
主编丨张明昭
编辑丨姜辛
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