从近期故障发生原因反思，我们设备周期管理和状态管理做得不实，领导干部应急处突、抓细抓落实的能力不够，部分现场员工技能水平特别是责任心不强，设备检修商业模式改革后点检检修全体系作用发挥不到位。我们提出打造自主积极主动型员工队伍建设，就是要求全体人员积极发挥主观能动性，在生产管理、组织平衡、技术管理、设备管理、安全管理等方面要做细，同时要打起十二分精神、高度警惕，确保生产系统稳定顺行。
凡事预则立，不预则废。我们管理者要有居安思危意识，主动思考、提前谋划进而加强工作超前性，做到安排超前、检查超前、预防措施超前。在应急处突时，各厂部要做到精准、精细安排，从而快速落实解决。我们不是等“发生问题救火”，而是“预见问题发生”，使工作整体在可控状态，推动年度各项目标实现。
刘代德
年3月16日、17日
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